საწარმოს ორგანიზაციული სტრუქტურის განსაზღვრა მნიშვნელოვან როლს ასრულებს ახალი კომპანიის შექმნის საქმეში. ორგანიზაციის კავშირების სწორი აგება და მათ შორის კავშირების მდებარეობა საშუალებას მისცემს მას სწრაფად მოერგოს ბაზარს და ეფექტურად ააშენოს თავისი საქმიანობა მომავალში.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
საწარმოს მართვის ორგანიზაციული სტრუქტურის რამდენიმე ტიპი არსებობს: წრფივი, წრფივი, ფუნქციური, ხაზოვანი-ფუნქციური, მატრიცა და დანაყოფი. სტრუქტურის არჩევაზე გავლენას ახდენს საწარმოს სამომავლო მუშაობის სტრატეგია. მართვის სტრუქტურას აქვს იერარქიული სტრუქტურა.
ნაბიჯი 2
ხაზოვანი სტრუქტურა ხასიათდება ვერტიკალური იერარქიით: ზედა მენეჯერი -> განყოფილების უფროსი (ხაზი) -> შემსრულებლები. სტრუქტურის ეს ტიპი დამახასიათებელია მცირე ფირმებისათვის, სადაც არ არსებობს დამატებითი ფუნქციური ერთეულები.
ნაბიჯი 3
წრფივი სტრუქტურის უპირატესობა მისი სიმარტივე და სიზუსტეა, თუმცა მას აქვს მრავალი უარყოფითი მხარე: ეს მოითხოვს მენეჯერების მაღალ კვალიფიკაციას და მათ დიდ დატვირთვას, ამიტომ მისი გამოყენება შესაძლებელია მხოლოდ მარტივი ტექნოლოგიისა და მცირე საწარმოო მოცულობის კომპანიებში.
ნაბიჯი 4
ხაზოვანი სტრუქტურის მართვის სტრუქტურაზე გადასვლის საჭიროება წარმოიქმნება ხაზოვანი სტრუქტურის ზრდის დროს. მისი გამორჩეული მახასიათებელია ახალი ქვედანაყოფის, შტაბების გაჩენა, რომელთა თანამშრომლებს არ აქვთ პირდაპირი მართვის უფლებამოსილებები. ისინი მოქმედებენ როგორც საკონსულტაციო რგოლი, რომელიც შეიმუშავებს მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებს და გადასცემს მათ ხაზის მენეჯერებს.
ნაბიჯი 5
წარმოების უფრო რთული სტრუქტურა გულისხმობს მენეჯმენტის ფუნქციურ ტიპზე გადასვლას. ამ შემთხვევაში, ვერტიკალური კავშირების გარდა, ჩნდება ინტერლეალური ბმულები. საწარმო დაყოფილია ელემენტებად (მარკეტინგი, ფინანსები, წარმოება), სამუშაოს განაწილება ფუნქციონალურია. მთავარი მენეჯერი არის გენერალური დირექტორი, ფუნქციონალური ლიდერები არიან წარმოების, გაყიდვების, მარკეტინგის, ფინანსების და ა.შ.
ნაბიჯი 6
ფუნქციური სტრუქტურის უპირატესობა არის მენეჯმენტის ხარისხის გაუმჯობესება, მენეჯერთა უფლებამოსილების გაფართოება. ამასთან, არსებობს უარყოფითი მხარეებიც: ფუნქციონალური განყოფილებების მოქმედებები ცუდად არის კოორდინირებული და მათი ხელმძღვანელები არ არიან პასუხისმგებლები წარმოების საბოლოო შედეგზე.
ნაბიჯი 7
მენეჯმენტის ხაზო-ფუნქციონალური ტიპი გულისხმობს ხაზოვანი სტრუქტურის დამატებას ფუნქციური განყოფილებებით, რომელთა დირექტორები გახდებიან დონის გენერალურ დირექტორსა და ხაზის მენეჯერებს შორის.
ნაბიჯი 8
მართვის სტრუქტურის მატრიცული ტიპის არსი არის საწარმოს დროებითი სამუშაო ჯგუფების შექმნა. ეს ჯგუფები იქმნება თითოეული კონკრეტული პროექტისთვის, ინიშნება გუნდის ხელმძღვანელი, რომელიც იღებს მისი ხელმძღვანელობით რამდენიმე დეპარტამენტის რესურსებს და სამუშაო კადრებს.
ნაბიჯი 9
მატრიცული სტრუქტურა საშუალებას იძლევა პროექტების უფრო მოქნილი და სწრაფი განხორციელება, ინოვაციების განხორციელება, თუმცა, ხშირად ჯგუფებში წარმოიქმნება კონფლიქტები ორმაგი დაქვემდებარების, დატვირთვის განაწილებისა და ინდივიდუალური ოპერაციების პასუხისმგებლობის საფუძველზე. გუნდის ხელმძღვანელი სრულად არის პასუხისმგებელი.
ნაბიჯი 10
დივიზიონის მართვის სტრუქტურა იქმნება ძალიან დიდ საწარმოებში. არსებობს განყოფილებები, ე.წ. განყოფილებები, რომლებიც იქმნება არა ფუნქციების მიხედვით, არამედ პროდუქციის ან რეგიონების ტიპის მიხედვით. თავის მხრივ, ამ განყოფილებებში იქმნება ფუნქციური განყოფილებები, მაგალითად, მომარაგების, წარმოების, გაყიდვების და ა.შ.
ნაბიჯი 11
სამმართველოს სტრუქტურის უარყოფითი მხარეები გამოიხატება სამმართველოების პერსონალის, მათ შორის მენეჯმენტის პერსონალის იძულებითი დუბლირებით.მაგალითად, რამდენიმე განყოფილებაში, რომლებიც სხვადასხვა პროდუქტს აწარმოებენ, არსებობს მარკეტინგის, განვითარების, გაყიდვების და ა.შ.
