არ არსებობს კომპანიები, რომლებსაც შეუძლიათ წარმატებით იმუშაონ მენეჯერების გარეშე. ეს პროფესია მოიცავს გამყიდველის, ორგანიზატორისა და მენეჯერის ფუნქციებს. მისი წყალობით ხდება საწარმოში მენეჯმენტის პროცესი?
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
მენეჯერმა უნდა აიყვანოს სამუშაო პერსონალი, განსაზღვროს მათი დანიშვნის პირობები, დააკვირდეს მუშათა პროფესიონალურ შესაბამისობას და ხელფასების დროულად გადახდას. თანამშრომლებს შორის იქმნება იერარქიული ურთიერთობები და ხორციელდება პერსონალის მოტივაციის მიზნით მუშაობა. მენეჯერი მგრძნობიარე უნდა იყოს მისი დაქვემდებარებული პირების ინტერესების მიმართ და შეძლოს მათი მაღალი პროდუქტიულობისკენ წახალისება. ამავდროულად, სამუშაოში გათვალისწინებულია თითოეული თანამშრომლის პირადი მონაცემები და შესაძლებლობები: მათი მიღწევები და საქმიანობის ყველაზე ეფექტური სფერო.
ნაბიჯი 2
დასახულია მიზნები და შემუშავებულია სტრატეგია. გეგმა ხორციელდება.
ეფექტური მენეჯმენტი გულისხმობს რესურსების ოპტიმალურ გამოყენებას დასახული მიზნების მისაღწევად. ამავე დროს, მთავარი ამოცანაა პროცესის უწყვეტობა და დაგეგმილი გაყიდვების მოცულობების მიზანმიმართული მიღწევა. მენეჯმენტის მიზანია მუდმივად ისარგებლოს მოგების მისაღწევად და წარმოების მოცულობების გაზრდა, ხოლო ხარჯების და შესაძლო დამატებითი ხარჯების შემცირება.
ნაბიჯი 3
მიმდინარეობს ანალიზი. კომპანია მუდმივად აკეთებს პროგნოზებს, თუ რომელი მიმართულებით არის შესაძლებელი განვითარება და ეძებს მოგების მაქსიმალური ზრდის მიღწევის გზებს. ფირმა აფასებს მის მიღწევებსა და ნაკლოვანებებს და ასევე ცდილობს გაითვალისწინოს ძირითადი მომხმარებლების ინტერესები. ძირითადი საკითხები, რომელსაც მენეჯმენტი ითვალისწინებს, არის კონკურენტული ორგანიზაციების საქმიანობა, ქვეყანაში არსებული ეკონომიკური პირობები და ზოგიერთ შემთხვევაში საგარეო პოლიტიკური ვითარება. მენეჯმენტის მიზანია რისკების პროგნოზირება და სტაბილურობის მიღწევა კონკურენტების მუდმივად ცვალებადი ბაზრის პირობებში.
ნაბიჯი 4
საწარმოს ეფექტურობის ორგანიზება და კონტროლი. მენეჯმენტის ამოცანები მოიცავს საწარმოს გამართული მუშაობის ორგანიზებას. განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს კვალიფიკაციის დონის ამაღლებას. კომპანიის საქმიანობა უნდა განხორციელდეს მიღებული სტანდარტების შესაბამისად და ჩატარდეს საწარმოს ძირითადი მიზნების გათვალისწინებით. მენეჯერი უნდა შეეცადოს იყოს მიუკერძოებელი და ამავე დროს მომთხოვნი სამუშაო პერსონალის მიმართ, ასევე შექმნას ყველაზე კომფორტული სამუშაო პირობები.
ნაბიჯი 5
საწარმოს განვითარება მომავლისთვის. მენეჯმენტი გულისხმობს კომპანიის განვითარების კონცეფციის შემუშავებას. ხდება ბაზრის მონიტორინგი, ხდება მუდმივი ანალიზი კონკურენტების მუშაობისა და მომხმარებლის მოთხოვნის შესახებ. ამ მონაცემების საფუძველზე ხდება მოკლევადიანი და გრძელვადიანი გეგმების აგება და მათი განხორციელებისათვის საჭირო რესურსების მოძიება. ამავე დროს, კომპანიის მოგება დიდწილად დამოკიდებულია წარმოებასა და მარკეტინგულ საქმიანობაზე. ამისათვის საჭიროა გაითვალისწინოთ დაფინანსების და შრომითი ხარჯები, დროის ხარჯები და, inter alia, შეეცადოთ შეამციროთ ელექტროენერგიისა და წარმოებისთვის საჭირო მასალები.
