ასოციაცია არის ინდივიდების ან ორგანიზაციების ასოციაცია საერთო მიზნის მისაღწევად. კანონი ითვალისწინებს ორი ტიპის ასოციაციის ან გაერთიანების შექმნას, როგორც მათ უწოდებენ აგრეთვე: გაერთიანების, ან კომერციული და საზოგადოებრივი, ანუ არაკომერციული ორგანიზაციების.
Ეს აუცილებელია
- - კავშირის წესდება;
- - წევრთა სია;
- - იურიდიული პირის რეგისტრაცია;
- - საგადასახადო რეგისტრაცია;
- - დეკლარაცია.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
პირველ რიგში, დამფუძნებლებმა უნდა ჩაატარონ კრება, რომელზეც მიიღება გადაწყვეტილება კავშირის შექმნის შესახებ, დგინდება მისი წესდება, დგება წევრთა სია, ირჩევა ხელმძღვანელობა და დგინდება დამფუძნებელი ხელშეკრულება. ზედმეტი არ იქნება დეკლარაციის ხელმოწერა, რომელშიც მითითებული იქნება ასოციაციის ყველა ამოცანა და მიზანი.
ნაბიჯი 2
გაითვალისწინეთ, რომ ასოციაციის დარეგისტრირებისთვის აუცილებელია შეაგროვოთ რამდენიმე დოკუმენტი და წარუდგინოთ რუსეთის ფედერაციის იუსტიციის სამინისტროს. ეს მოიცავს: განცხადებას, დამფუძნებლების შესახებ ინფორმაციას, ასოციაციის წესდებას (საჭიროა ეგზემპლარი), კავშირის მენეჯმენტის წევრების სიას, სხდომის ოქმს, იურიდიული მისამართის სერთიფიკატს და სარეგისტრაციო მოსაკრებლის გადახდის შესახებ.
ნაბიჯი 3
ამასთან, საჭიროა იურიდიული პირის რეგისტრაცია. როგორც კი შეიქმნება შექმნილი კავშირის რეგისტრაციის მოწმობა, თქვენ უნდა გადადგათ კიდევ რამდენიმე ნაბიჯი: დარეგისტრირდეთ საგადასახადო აღრიცხვისთვის (მიიღეთ TIN), მიიღეთ ამონაწერი იურიდიული პირების სახელმწიფო რეესტრიდან, გააკეთეთ ბეჭედი, მიიღეთ დოკუმენტები სოციალური და ჯანმრთელობის დაზღვევის ფონდიდან, ასევე საპენსიო ფონდიდან. დარწმუნდით, რომ გახსენით ასოციაციის გამშვები ანგარიში და შემდეგ შეატყობინეთ ფედერალურ საგადასახადო სამსახურს.
ნაბიჯი 4
დაარეგისტრირეთ თქვენი საკუთარი ლოგო (ნიშანი). მიუხედავად იმისა, რომ ეს ნაბიჯი არ არის სავალდებულო, ის შეიძლება სასარგებლო იყოს.
ნაბიჯი 5
ბევრი რამ არის დამოკიდებული იმაზე, თუ რა სახის პროფკავშირების მართვის სტრუქტურას აირჩევთ. ეს შეიძლება იყოს სამი სახის. პირველს ქმნიან მოხალისეები. ეს მოდელი ხელს შეუწყობს ასოციაციის საქმიანობაში ყველა წევრის აქტიურ მონაწილეობას. ამასთან, აქ იყო გარკვეული ხარვეზები: ასეთი სტრუქტურა ხელს შეუწყობს პოლიტიკის ხშირ ცვლილებებს და გადაწყვეტილების მიღების პროცესი საკმაოდ გრძელი იქნება, ორგანიზაციული კონტროლის არარსებობის გამო.
ნაბიჯი 6
ასევე შეიძლება სპეციალური პერსონალის დაქირავება პროფკავშირის სამართავად. ეს არის მეორე სქემა. მისი უდავო უპირატესობად შეიძლება ჩაითვალოს გადაწყვეტილების სწრაფი მიღება, მუშაობის კარგი კოორდინაცია. მინუსი ის არის, რომ ასოციაციის წევრებმა შეიძლება დაკარგონ ყველანაირი ინტერესი მისი საქმიანობის მიმართ. ამის შემდეგ მათ გაუჭირდებათ აქტიური მონაწილეობა. თანაბრად რთული იქნება პროფკავშირის დაქირავებულ პერსონალსა და თანამშრომლებს შორის თანამშრომლობის ორგანიზება.
ნაბიჯი 7
მიუხედავად იმისა, რომ არ არსებობს მართვის იდეალური მოდელი, ყველაზე მოსახერხებელი და შესაფერისია დაბალანსებული. მან შეაგროვა ჩამოთვლილი ორი სტრუქტურის ყველა უპირატესობა და გაათავისუფლა შესაძლო უარყოფითი მხარეები. დაბალანსებული ლიდერობის მოდელში მკაფიოდ გამოიკვეთება თანამშრომლების პასუხისმგებლობა და ეფექტური ფუნქციონირებისთვის შეირჩევა ერთი ლიდერი.
