Teambuilding ან გუნდური აღზრდა გულისხმობს სხვადასხვა აქტივობას გუნდის შექმნისა და მისი მუშაობის გასაუმჯობესებლად. ეს კონცეფცია ყველაზე ხშირად გამოიყენება ბიზნესში და პერსპექტიული მოდელია კორპორატიული მენეჯმენტისთვის.
გუნდის შექმნის უნარები და გუნდური სულისკვეთება
თანამშრომელთა ჯგუფიდან წარმატებული გუნდის შექმნის პროცესი იწყება გუნდური მუშაობის უნარების ფორმირებით და განვითარებით, რაც ეფექტური მენეჯმენტის საფუძველს წარმოადგენს. გუნდური მუშაობის უნარები მოიცავს საერთო მიზნის პიროვნულთან ჰარმონიზაციას და პირადი პასუხისმგებლობის აღებას საერთო სამუშაოს შედეგზე.
ჩამოყალიბებული გუნდის მნიშვნელოვანი უნარებია მისი წევრების ერთმანეთთან კონსტრუქციული ურთიერთქმედება, თვითმართვის უნარი და ერთიანი გადაწყვეტილების მიღება, ყველასთან შეთანხმებული. გუნდის შექმნის პროცესის შემდგომ ეტაპზე, თანამშრომლებს განუვითარდებათ სიტუაციური ლიდერობის უნარი და ჯგუფისთვის დაკისრებული ამოცანის შესაბამისად მუშაობის სტილის მოქნილი შეცვლის უნარი.
გუნდის შექმნის მნიშვნელოვანი ელემენტია გუნდური სულისკვეთების ფორმირება, რაც გაგებულია, როგორც ფსიქოლოგიური ფენომენების ერთობლიობა, რომელიც დამახასიათებელია არაფორმალური ურთიერთობებისთვის თანამშრომლებსა და მათ კოლეგებსა და კომპანიას შორის. გუნდური სულის განვითარება მიზნად ისახავს კოლეგებს შორის ერთიანობისა და ურთიერთნდობის განცდის გაღრმავებას. ის ასევე მიზნად ისახავს გუნდის წევრების თანამშრომლობის მოტივაციას, მენეჯმენტის არაფორმალური უფლებამოსილების გაზრდას და კომპანიისადმი თანამშრომელთა ლოიალურობის განმტკიცებას.
ნაბიჯები გუნდის შესაქმნელად
გუნდის შექმნა ასევე მოიცავს საქმიანობას გუნდის შერჩევისა და ოპტიმიზაციისთვის, ასევე სხვადასხვა როლის ფუნქციურად განაწილება თანამშრომლებში. ეფექტურმა ლიდერმა კარგად უნდა იცოდეს თავისი დაქვემდებარებულის სიძლიერე და გამოიყენოს ისინი ოპტიმალური შედეგების მისაღწევად. გუნდის შექმნის საქმიანობა ასევე ხაზს უსვამს ისეთ ამოცანებს, როგორიცაა ხელსაყრელი სამუშაო ატმოსფეროს შექმნა და ორგანიზაციის სხვადასხვა დონეზე ჰორიზონტალური კავშირების დამყარება.
პერსონალის მენეჯმენტის სფეროში გუნდური შემადგენლობა გაგებულია, როგორც თანამშრომლების გუნდური მუშაობის გაუმჯობესების ღონისძიებები. ეს შეიძლება იყოს სხვადასხვა კორპორატიული პროგრამები და სპორტი, კორპორატიული მოხალისეობა და საქველმოქმედო საქმიანობაში მონაწილეობა.
არაპირდაპირი გზით, გუნდის მშენებლობის ღონისძიებები მოიცავს თანამშრომლების დაბადების დღეს, კომპანიის დაარსების დღეებს, ახალ წლებს და ა.შ. ასეთი საქმიანობა მიზნად ისახავს გუნდის ზოგად ჩამოყალიბებას, არაფორმალური კავშირების განმტკიცებას და ურთიერთნდობის გაზრდას, რაც სასარგებლო გავლენას ახდენს გუნდური სულისკვეთების განმტკიცებაზე.
