მათი ქონების, მატერიალური ფასეულობების, დოკუმენტების და სხვა ინფორმაციის უსაფრთხოების მიზნით ახლა ფართოდ გამოიყენება შენობის დალუქვის მეთოდი. კარის დალუქვისას ადვილია გამოთვალოთ გახსნის ფაქტი და სავარაუდო დრო, რაც საშუალებას იძლევა სწრაფად დადგინდეს დამრღვევები. როგორც წესი, კარები დალუქულია ან დიდი ხნის განმავლობაში, ან დალუქულია ყოველდღე. ყველაფერი დამოკიდებულია სიტუაციაზე.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
შეუკვეთეთ საწარმოში დირექტორის სახელით კარის დალუქვის აუცილებლობის შესახებ. ბრძანებაში მითითებული უნდა იყოს ბეჭდის დამყარების მიზეზები, დრო, დალუქვის პროცედურის აღწერა, პასუხისმგებელი პირების წრე. კარების დალუქვა შეიძლება დიდი ხნის განმავლობაში, მაგალითად, თუკი საჭიროა ქონების საკუთრებაში დატოვება ხელუხლებელი. ყოველდღიური დალუქვა აუცილებელია იმისთვის, რომ პასუხისმგებელი პირის არყოფნის დროს არავინ შევიდეს შენობაში. საწყობები, როგორც წესი, ილუქება ყოველთვის, როდესაც მასში არსებული ქონება გამოიყენება ან ახალი ქონება ემატება. ამ შემთხვევაში აუცილებელია შესაბამისი აქტის შედგენა.
ნაბიჯი 2
დაუკეტეთ კარი ქაღალდის ზოლით ან სამრეწველო ბეჭდით. ბეჭედზე აუცილებელია დაწეროთ ან დაბეჭდოთ ინფორმაცია იმის შესახებ, თუ როდის დაიხურა კარი, რა ბრძანებით. ბეჭედზე დადეთ კომპანიის ბეჭედი და ერთ-ერთი პასუხისმგებელი პირის ხელმოწერა. დაასხით ბეჭდის ქაღალდი ისე, რომ კარის გაღებისას ის შუაზე გატყდება.
ნაბიჯი 3
შეადგინეთ შესაბამისი აქტი, თუ საჭიროა დალუქვის ბეჭდის ამოღება. თუ ბეჭედი გატეხილია და შენობა ყოველდღიურად იხსნება, მაშინ ეს პროცედურა უნდა ჩაატაროს მხოლოდ პასუხისმგებელმა პირმა. ამ შემთხვევაში დგება აქტი, რომელშიც მითითებულია ბეჭდის ამოღების თარიღი და დრო, აგრეთვე მიზეზი. თუ კარი დიდი ხნის განმავლობაში იყო დალუქული, მაშინ დაარღვიეთ ბეჭედი მხოლოდ საწარმოს დირექტორის ბრძანებით, მითითებული მიზეზების, თარიღისა და პასუხისმგებელი პირების იდენტიფიკაციის შესახებ.
ნაბიჯი 4
დაწერეთ განცხადება პოლიციაში და შეადგინეთ აქტი ბეჭდის გატეხვის შემთხვევაში. თუ ბეჭედი უკანონოდ გაანადგურეს, შეადგინეთ აქტი, რომელშიც მიუთითებთ ინციდენტის თარიღს და დაკარგული ქონების ჩამონათვალს (იმ შემთხვევაში, თუ რამე გაქრა და მოიპარეს). აქტის საფუძველზე დაწერეთ განცხადება პოლიციაში.
